2月7日下午，紫电公司召开了生产部工作总结大会，公司全体班子成员及生产部全体管理人员、班组组长参加会议。加强电气设备生产管理，严控产品质量。未来在变压器制造、高低压开关柜生产、低压综合配电系列等主要产品生产上强化工艺水平、推行工匠精神。

会上，针对目前的市场环境和企业现状，总经理童学军要求生产部在接下来做到以下几点要求：一是制定产品改进方案。4个车间主任在第一季度内分别提出10项产品改进方案，内容包含质量、安全、效率和损耗等方面，并作为年底考核指标。二是加强车间“6S”管理。各车间主任每天的工作必须做到晨会、巡视、总结三个环节，期间不断发现问题并解决问题，在日常工作中体现管理者的价值，做到严格管理、严格带队。三是强化工艺水平、推行工匠精神。作为制造企业，必须重视质量、学习工匠精神。好工艺是为了好质量，好质量是为了好品牌，好品牌则是一种精神，紫电公司将会坚持弘扬工匠精神，号召大家积极提高自身的技术技能和职业素养，人人争做紫电的好工匠。

面对激烈的市场竞争，紫电公司只有迎难而上，找准定位，在变压器制造、高低压开关柜生产、低压综合配电系列等主要产品生产上，秉持工匠精神，打造一流产品，才能在今后越来越残酷的市场竞争中立于不败之地。